如何发挥员工在企业文化建设中的作用

　 企业文化是一种价值观。其价值观是通过企业管理者以及员工的行为、习惯来体现和发展的，优秀的企业文化最终体现在促进企业的生产经营发展和提高企业的核心竞争力上。企业文化实质上是全体员工的理想信念、价值取向、工作效率、道德作风等与企业价值观互相融合共生的过程。企业文化只有深深植根于广大员工的土壤中，由员工来培植、浇灌，才能茁壮成长并结出丰硕成果。

　　那么如何在在企业推行以塑造价值观为核心的企业文化呢？
　　一、确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观
　　围绕企业的共同愿景，应确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的企业核心理念。不断引导职工树立全员全过程的学习理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应挑战和竞争的团队理念。在四种理念的基础上，要求员工具备“洁身自爱、坚韧不拨、奋发向上”的三种品格，动员员工“用学习的热情、团结的真情，奋斗的激情”，实现企业美好前景。只有价值观高度认同了，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。

　　二、树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。
　　无论是管理者，还是普通大众，都自然而然的对“知识精英”和“业务骨干”格外关注，在企业管理中把所有员工真正当作人才的很少。精英和骨干的作用被充分调动，而占大多数的普通员工的作用往往被动发挥甚至被忽略。承认全体员工并在实际的管理中体现“人人都是人才”的思想，尊重员工在岗位上取得的点滴成绩，对不是原则性的失误多些理解和包容，无疑会激发起不同层次、不同身份员工的工作激情、创新潜能。

　　三、构建和谐的企业人际关系，其核心是营造尊重人、关心人、帮助人的氛围。
　　企业应坚持开展创建学习型组织活动，引导员工在团队学习的基础上，深化系统思考，不断提升整体素质，真正把企业办成“能让员工活出生命意义的学校”，为以价值观塑造为核心的企业文化建设提供动力源。