优化分配时间  提高管理效率

《蓝海日志》是一个平台，既可以促进相互之间的交流，也可以通过交流发现其他团队成员的需求，增强团队之间的相互协作。

《蓝海日志》是时间管理的结果对照表，从中可以分析自身在时间管理上需要改进的地方。《蓝海日志》就我而言，记录了工作经历。我体会到要高效的分配利用好时间。就要学会为工作划分了几个重点方向来抓。比如，学会抓主要矛盾，每月梳理自己的重点工作，不断解决公司运营短板；月度例会必不可少，不然会造成团队目标不明，重点不清，思想混乱；“五加二”、“白加黑”原则贯彻落实；生存是最关键问题，天天在公司抓管理，建制度，没订单，那等于瞎掰。

如何利用时间，合理分配是个大学问，一般把白天最宝贵的时间让给业务，晚上开会解决业务上出现的不合拍，团队合作中的问题等，制定和梳理相应的制度，让一个个例外变成例内，让公司这样一步步正常运营，也让自己从繁杂混乱中解放出来，去思考未来、战略与团队。

关于团队建设：关键是找到合适的人，所以找人、建团队需要刻意留出时间去解决。团队内部交流和沟通，可以放在下班后，办公室一个小聚，一个碰头，交换下意见，交流意见，交流简单高效。

关于学习：个人学习，出差途中是一个好机会，本人乘车、坐车机不爱睡觉，买几本管理杂志，专业书刊，短小精悍，读来如食山珍海味。团队学习一定放在周末或者晚上，这样干扰少。所以晚上抓管理，抓学习并不等于学习不重要、管理不重要，而是更有效率，是更好的时间分配，而不让时间和不同性质的工作任务出现错配。
在这里也许有人问，我们为什么这么干？因为在中国做企业时间是最不够的，发达国家已经通过十几年的发展，若要赶上他们，时间肯定不够用。另外，我们很多企业还在创业阶段，成长阶段。

我们渴望成功，想成功，不努力怎么行？特别我们民营企业，你有多少资源？其实勤奋、奋斗就是我们最大的资源！