江苏华东五金城有限公司连任“会长单位”

日前，华东五金城为实现以构建“立足江苏、面向全国”的现代五金机电建材商品集散基地和形成“华东五金价格”为目标，更好地将电子商务、金融服务、物流配载、信息发布、市场营销等现代服务业平台有机结合，创新市场交易方式，提升配套服务功能，从而使华东五金城成为起点高、功能强、辐射广的五金机电建材产品交易中心，结合目前市场发展态势及具体情况，围绕“企业长足稳健发展”原则，认真制定了十二·五期间发展规划。

　　规划中就华东五金城目前的具体运营情况及发展形势，分别提出了今后一年、两年及五年的发展目标。在一年的发展目标中，实现交易中心入驻率达90%以上；物流中心入驻率达100%；商业街入驻率达100%，配套服务更趋完善，着手商务信息化平台建设，融合房产、金融、资本经营。在两年的发展目标中，规划提出了交易中心及物流中心双繁忙的理念和要求，具体包括交易中心入驻率100%，流失率＜10%，市场产生良性循环（入驻数＞流失数），在苏中、苏北，产生较大的影响力；市场年交易额突破100亿元，市场税收总额2000万元以上，就业人数1万人左右。物流中心入驻率100%，市场产生良性循环（入驻数＞流失数）在苏中产生较大的影响力。这一期间，基本建成商务信息化平台，筹建支付清算中心，商业街、商务配套基本完善，行政配套服务完善，进一步扩大市场辐射影响；员工薪酬、福利进入泰州地区一流水平，股东有净利润分红；打造出公司内部一支优秀团队；产生房产、金融、资本项目融合经营的利润。在五年的发展目标中，规划首先提出了以构建“立足江苏、面向全国”的现代五金机电建材商品集散基地和形成“华东五金价格”为目标，使华东五金城成为起点高、功能强、辐射广的五金机电建材产品交易中心的指导思想。明确了构建集展示、办公、商务三位一体的五金机电交易中心，形成高效的商务平台；构建集市场交易、电子商务、仓储物流三位一体的现代服务机制，形成“网上信息对接、市场集中看样、统一物流配送”的现代流通体系；为采购商、供应商和服务商提供三位一体的管理服务，构建三方无缝链接的交易和清算系统的发展目标。同时就五金城的功能、市场前景、自身优势、发展商优势以及五金城的差异化竞争策略等诸多方面都进行了明确及细化。另外确定了以交易中心、支付清算中心（2012年启动）、仓储物流中心、商务信息化平台、行政配套服务中心、商务中心以及商业街为核心组成部分的基本框架。在规划的最后部分，还客观分析了为实现发展目标所要解决的问题和矛盾，包括发展的大好机遇与我们大部分干部PDCA能力不强之间的矛盾；发展的大好机遇与我们员工执行力不强之间的矛盾；实现招商目标与招商公司规模招商不够之间的矛盾；实现销售目标与销售营销网络不够广、营销各环节执行不够精细之间的矛盾以及发展的大好机遇与公司资产、资本急需快速链接、整合之间的矛盾等方面，这些都是在今后很长一段时间内需要不断努力，不断创新、不断纠正和改进的工作重点。