加强管理 做好服务 促进发展

华东五金城召开2013年度宣传、人事、行政后勤工作会议

12月1日，华东五金城召开了“2013年度宣传、人事、行政后勤工作会议”。公司副总经理、宣布部部长、人力资源部部长以及总务部部长分别就宣传、人事以及行政后勤方面作了工作报告。

　　围绕宗旨抓宣传 2013年，宣传工作紧紧围绕“创造凝聚力、强化市场品牌推广、助推企业发展”的宗旨开展。自编自印2期《五金机电建材采购目录》、《对外招商合作手册》、《物流手册》共计40000多本；编写设计招商、物流以及活动促销单页6期78000份；发行《五金报》11期11000份；配合招商、营销、公司活动等进行广告设计、制作、发布及跟踪60次，设计画面300多幅，更新网站10次，制作PPT资料21次。2014年，宣传工作将更加围绕公司对外扩张、项目推展、盈利点的增长、企业内部文化质量的提高等方面展开，同时适应商业新模式的变化，加强电商平台建设。

　　“以人为本”抓人事 2013年，人事管理工作紧紧围绕 “以人为本”的总体方针，认真做好人力资源管理规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等人力资源六大模块的工作，不断健全公司管理体系，服务全体员工，积极开展各项文化活动，不断提升团队核心竞争力，激发员工潜能，不断为企业输送新鲜血液，在公司发展中发挥了积极的促进作用，为公司发展提供了有力的人才支撑和保证。2014年，人力资源管理工作继续坚持坚持“以人为本”的原则，实施人才强企战略，优化人力资源配置，加强人力资源能力建设，建设高素质的经营管理人才和专业技术人才，为公司改革发展提供组织保证和人才支持。

　　做好服务抓管理 2013年，公司行政后勤部门对内完善运营管理机制，对外提升服务质量，推进了行政后勤管理水平的提高。如7s管理、档案管理、设施维护、内外服务、后勤保障等方面都比上年有了很大的提高。2014年，行政后勤工作将坚持以“服务更周到，客户更满意，管理更细化”为宗旨，拓展新的思路，强化内部运营，发挥服务效能，不断提升各项行政管理，提升后勤服务水平和保障能力。

　　会议还分别对获得2013年度宣传工作先进部门和优秀通讯员、人事工作先进部门、行政工作先进部门以及后勤工作先进部门进行了表彰。

　　会议最后，董事长周才炳进行了总结并对来年相关工作提出了下一步要求。他希望大家利用今年还剩下的二十几天时间，认真对比年度目标，找出差距，抓紧时间，努力冲刺，全面完成今年公司各项工作指标任务，无论是销售一线，还是后勤部门，都要时刻树立“全局一盘棋”的思想，同心协力，努力拼搏，为明年公司取得更大的发展以及新局面的打开奠定基础。