华东五金城--牢固树立经营企业就是经营人的发展观

在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的，也是最具能量爆发力的。任何一家追求卓越的企业，如果要想在市场竞争中持续获得优势，就必须重视人力资源建设和管理。华东五金城紧紧围绕“以人为本”的原则，一直牢固树立“经营企业就是经营人”的发展观，以此提升团队的核心竞争力，做好人力资源工作。具体包括六个方面。

　　一是以客户为天道。以服务好顾客为核心，把经营户、采购商的利益放在首位。为此，公司每年都举办五金机电建材采购节，组织各类促销活动、供需洽谈会，在市场内进行同类产品归类的划行规市。

　　二是以树企业之元老为孝道。华东五金城自建设以来，至今已有7个年头，截至2011年底，5年以上的员工占到总员工的40%。在五金城人眼里，五年以上的员工就是企业元老，是前辈，一张2米长的巨幅照片展示出了这些为公司打下"江山"各位元老的光辉形象，让人由心中产生了尊敬之情，是为人之孝。

　　三是以拜先进人物为师道。为新进员工刚入职，公司会安排专人带领他们学习技能。每月的员工大会上有一个固定栏目“我的成长我来讲，我的同事我来夸”，让当月有很大进步的员工上台现身说法，讲出自己的成长经历和经验，让更多的员工分享。对月度评选出各岗位的“先进工作者”，进行表彰和照片公示。年度评选出优秀员工，给予奖励。另外还用当下师来激励、教化员工。公司为功臣雕塑了功臣像，陈列在公司醒目的位置。

　　四是以“一方平台用八方人才”的思路促进扩充人才队伍。华东五金城是东南大学、武汉科技学院、江苏牧院、泰州职业技术学院的实习基地，先后有近300人次前来实习，留用应届大学生近30多人。通过报纸广告、网站发布、人才市场招聘各地人才。

　　五是以“简单有效的激励机制”推动团队建设。为了加强队伍建设，华东五金城实行了"能者上，庸者下"的用人原则，建立了干部选拔选举制度，创建了年轻干部的成长平台。员工培养上也运用了人员轮岗制度，不断提高其综合能力，在员工工作考核中，有效地引入360度测评。通过测评，促进员工成长。不仅如此，还通过组织培训、外出学习、拓展训练、提高全体员工的工作能力。另外公司还设立了即时奖励、月度标兵奖、季度奖、优秀员工奖、租金分红奖、项目奖、利润分红奖等、期权激励、股权激励等各种奖励措施，充分调动了广大员工的积极性。

　　六是以绩效考核促进业绩提高。绩效考核化绩效管理这套方法已经落实到计划制定、工作执行、过程控制、结果评估等实施目标的各项重要步骤中。除此之外，还加强了PDCA循环管理方法的培训和运用，有效地提高了员工的执行力。